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                德國“工匠精神”是怎樣煉成的
                 
                教育新聞      2019-10-16 09:15:02             點擊

                時代發展呼喚工匠▽,社會進步需要工↓匠。從2016年開始,上海市總工↙會實施上海工匠培養選樹千人計劃,3年間已選樹了280名“上海工匠”,在社會上掀起了爭當工∑匠、學習工匠的高潮。

                說到“工匠精神”,許多人還會想到以制造業聞名的德國。不過,德國“工匠精神”並非天然自生、一蹴而√就的,而是有著較長的歷史發展進程與㊣ 曲折經歷。這種德國制造業與職業教育聯結共生而造就的技術工人精神品格,能給我們帶來怎樣的啟示?

                “德國制造”曾經並不●光彩

                與英法等於18世紀60年代開啟工業革命的先驅國家不同,德國作々為歐洲內陸國家,開啟工業革命時間較晚。由於缺乏先天技術〓積累與人才積累,德國最初在制造業上乏善可陳,只能采取偷師、模仿英法制造業的方式。更嚴☉重的是,德國工業界出現了嚴重違背工業道德與商業道德的現象,通過剽竊、偽造商標等方◥式,將德國制造的產品貼上“英國制造”的標簽。如當時英國謝菲爾德公司生產※的剪刀和刀具是用鑄鋼打造,經久耐用,具有很高的國際知名度,而德國林根城的刀具剪子制▓造商用鑄鐵打造成成品後冒用其品牌銷往英國。這些行徑給德國制造業造成了極壞的國際影響,使得德國產品》在當時成了廉價、劣質、低附加值Ψ 的代號。1887年,英國在修改《商標法》條款時,帶有侮辱性地規定,所有德國進口商品必須標明“德國制造”,目的就是曝★光其產品來源,引導消費者抵制“德國制造”。英國的這一舉動對於德國工商界觸動很大,加速了其反思的進程。

                為ζ了改變世界各國對“德國制造”的〖固有印象,塑造本國的工業品牌,德國從1887年開始全面覺醒改革。其實,早在1876年,在美國費城舉行的第六屆世界博覽會上,德國機械工程學家弗ζ 朗茨·勒洛就批評德國產品質量粗劣、假冒偽劣。作為權威人物,他的言論在德國引』起了震動。加之1887年以來受到外來歧視性條款的刺激,大多數德國企業家已經充○分意識到質量對於產品的重要性。多數企業開始將“用質︽量競爭”作為企業發展的首要目標,提出了“占領全球市場靠的是質量而不是廉價”的口號,嚴把產品的質量關。德國政府「也明確表明了姿態,要齊心協力改變德國制造的現狀。

                隨後,德國人潛※心於提高質量10年,國家制造業產品的質量有了明顯改觀。在某些領域,德國制造甚至超越了英國制造的產▆品競爭力。英國當時著名的政治家、對外貿易大臣約瑟夫·張伯倫在一份經濟報告中羅列了十多種德國制造的物美╲價廉的產品,涵蓋服裝、金屬制品、玻璃器皿、化工產品等類別①。再後來,德國的一些制造業品牌如西門子、克虜伯、蒂森、拜耳等均有了一定的國際知名度。

                中小企業“工匠”發力

                在一雪恥辱之後,德國並未停№滯不前,而是繼續沿著既定的質量之路與工匠之路前行,不僅集◆世界各國之所長,而且更加潛心於制定一系列制度、政策,為企業增強產品質量※大開方便之門。德國作為當時的“世界科學家中心”,有著強大的科學研究能力,一大批︾頂尖科學家匯聚於此。但是,當時德國科學研究與生產實踐的結合並不緊密,使得科學研究成果難以轉化為卐生產力。從19世紀90年代初開始,德國開始學習美々國,提出了“理實結合”思想,促進應用科學研究,充分註重科學成果向生產產品的轉化。由於德國強大的科研能』力,在將理論與實踐的通道打開之後的半個世紀內,德國實現了一流的科學家隊伍、工程師隊伍和技術⊙工人隊伍三體合一,不僅引領□了世界“內燃機和電氣化革命”的第三次工業革命,而且將科學與技術充分結合創造了享譽世界的←系列品牌,提升了德國產品的世界競爭力,打開了世界市場。

                這一成就的背後,有著“德國工匠”的【巨大貢獻。德國制→造業的主流是中小企業,約占到德國經濟貢獻率的99.6%,占德國企業總數的92%,而這些中小企業往往以家族企業居多,雖從業人員↓少,但都潛心於某一產品的制造,這些產品都有著極高的科技含量和單位產值。為了扶持中小企業〖的發展,確保其產品的質量,1878年、1897年、1908年,德國三次修訂關於手工業法『律的修正案,在法律上賦予手工業者一定的特權,通過建立限制競爭的法律條款,使手工業者專註⌒ 於產品質量的鉆研與攻關,全面提升中小企業的產品競爭力。

                經過蛻變之後,以質取勝、講究品牌效應逐漸成為德國工商業界的共識,政府亦持■續性地在法律、制度、職業教育等領域出臺政策予以保障,而工匠精神也逐漸成為德國民族文化的重要組成部分,成為滲入民眾制造業所要遵循、內化、踐ㄨ行的基因。

                面臨後繼乏人的困境

                到了今天,由於培養一名優秀工匠所需要的時間相當長,即使是在德國這樣的制造業大國,也面臨著後繼乏人♂的困境。

                肯寧家是全球最高水準的老時鐘機械機芯的制造商。在肯寧家,一般新進廠的學徒工需經過8年-10年的培訓才能出師,要成為一個技藝精湛的ぷ裝配機芯的高級技師耗時更長。當然,成為高級技師後優渥的工資也是其他行業、其他工】種望塵莫及的。有資料顯示,高級技師一般時薪資能達到25歐元-30歐元,如果按照一天8小時工作時間計算,日薪能達到約1500元人民幣。

                該公司@ 負責人表示,現在的德國青年人大都願意讀大學,願意成為一名工匠的人越來越少。鐘表行業招募學■員,只能到相對貧窮和欠發達的地區,例如黑森林地區。“當地有一個鐘表學校,5年前只招到了3名學員,去年突飛猛︻進,總共招到10名學員。”該負責人表示。

                為了能夠讓學員盡快上手,這類鐘表學校幾乎和廠方聯手辦學,加快學員成□ 才的時間。學員一般最初進廠有3年的學徒工時間,而這3年時間基本就是每周一半在學校讀書,一半在工廠實習。

                當然,隨著文化和價值觀●的多元化以及全社會的尊重,制造業還是能吸引一部分年輕人留下來傳承工匠精神。

                綜合自《勞動報》、環球網、澎湃新聞

                發布日期:2019-10-15  來源:解放日報